一季度，集團公司總體目標完成向好，工程建設項目順利推進，子公司各項主要經(jīng)濟指標超額完成，全面實現(xiàn)“開門紅”。
為了理清思路，精準調(diào)度，確保全年目標任務順利完成，4月25日，集團公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段重點工作。會議由黨委書記、集團董事長張均龍同志主持，集團領導、部門負責人及子公司經(jīng)營班子參加會議。
會上，集團工程部、各子公司分別匯報了一季度經(jīng)濟指標完成情況、重點工作推進情況、經(jīng)營業(yè)績特色亮點、存在的問題以及下階段工作打算，集團領導班子集體作分析點評，有針對性地提出建議和意見。城建集團總經(jīng)理楊劍、農(nóng)建集團總經(jīng)理王荔分別安排部署工作。
農(nóng)建集團王荔總經(jīng)理結合項目實際推進情況，指出：要對照全年目標任務，對標對表，調(diào)整計劃；要加快現(xiàn)有項目的建設，抓緊完成水利項目前期工作，力爭在12月份實現(xiàn)營收；要盡快拿出產(chǎn)業(yè)項目可操作性較強的方案，形成實質(zhì)性項目進度推進；要抓關鍵環(huán)節(jié)，認真落實2022年高標準農(nóng)田建設項目結算，積極對接2023年高標準農(nóng)田建設項目實施；乾源電力遺留問題，要提出明確的處理方案；錦榮公司水利資質(zhì)要在5月份掛網(wǎng)，6月份正式承接農(nóng)田建設。
城建集團楊劍總經(jīng)理對工程部、各子公司一季度指標完成情況給予肯定，并希望大家高度重視年度工作計劃，按照“時間過半、任務過半”的總體要求，認真對工作目標進行月度分解，為實現(xiàn)季度、年度目標打好基礎。同時，安排部署下階段具體工作任務，各單位要強化內(nèi)部管理，完善規(guī)章管理制度；要抓住重點工作，加快推進重點項目建設；要抓好項目資金管理，切實做好資金回收；要在現(xiàn)有主營業(yè)務基礎上，不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈，以“體內(nèi)循環(huán)+體外延伸”的運行模式，確保集團高質(zhì)量長遠發(fā)展。
最后，張均龍董事長作總結講話。他表示，集團一季度完成的工作指標有數(shù)量、有增量、有質(zhì)量，對基礎工作的推進有信心、有決心、有恒心，對重點項目的推進有思路、有招數(shù)、有進度，成績值得肯定，并分別指出各匯報單位存在的問題及努力的方向。同時指出，班子的整體作用發(fā)揮有差距，推動新的戰(zhàn)略動力還不足，思考還不全面，邁的步子還不大，提升經(jīng)濟效益仍任重道遠。對下一步工作，張均龍董事長強調(diào)：一是要堅定發(fā)展信心，發(fā)展是第一位，任何困難和問題都要靠發(fā)展來解決，我們要全面了解集團發(fā)展戰(zhàn)略，進一步增強發(fā)展的信心、決心；二是要全面提升管理水平，管理出效益，要善于發(fā)現(xiàn)漏洞、堵塞漏洞；三是要積極拓展市場主體，提前預判市場經(jīng)濟形勢，推動新的戰(zhàn)略動力；四是要對照職責職能，緊緊抓住重點項目，快速培育市場，要讓區(qū)政府滿意，讓老百姓滿意，真正把城建、農(nóng)建這塊牌子打造出來；五是強化工作效率，從集團部門做起，從子公司經(jīng)營管理層做起，把提升工作效率的理念傳達到位。
